在尋找投資機會的考察中、在項目論證的決策中、在項目前期準備的奔波中、在項目建設的管理中、在項目營銷策劃的創新中……

甘肅一建金建房地產開發公司董事長兼總經理王勇用三年時間，將房地產板塊打造成為甘肅一建新的發展優勢。每一個階段都記載著他辛勤付出的烙印，構建了“投資—建設—運營”一體化的商業地產開發模式，也記載著他個人發展成長的軌跡。他用自己的辛勤與汗水多次獲得甘肅一建年度先進生產（工作）者稱號。

要投資 重決策

房地產開發是一個全鏈條的綜合性管理，包括購地、立項、前期準備、建設、銷售五大階段。

從2018年開始接觸房地產開發工作后，王勇就一直秉承嚴謹負責的態度，對投資地區和投資環境進行研究、分析，根據對土地資源的了解和市場情況的調查以及對國家的經濟政策和政治環境等情況進行綜合分析預測，找到最有力的投資機會，為企業投資機會的選擇提供真實、可靠、有利的依據。

要建設 重執行

在王勇心中，打造甘肅一建地產品牌一直是他的夢想。因此，在產品設計、項目報建、施工建設等各環節，都是嚴把關。

在建的慶陽金建·名居項目堅持以品質樹品牌，恪守建設精品工程的承諾，在慶陽當地一直保持較高聲譽。

2019年4月開工建設的平涼御品名居項目，在今年6月25日已成功向業主交房，標志著第一個商業開發項目如期完成。

自有土地白銀104處棚改項目的開發進度也有了重大突破，今年6月10日取得了《建筑工程施工許可證》。意味著白銀104棚戶改造項目已辦理完前期所有相關手續，全面進入建設階段。

“無規矩不成方圓”。在金建房地產開發公司，無論是機關各科室，還是在建項目的參建各方，都要圍繞房地產公司《安全管理體系》《質量保證體系》《項目管理制度》《房地產公司管理制度》四個大項，兩個體系文件和36項公司管理制度以及《金建房地產開發公司五方責任主體相關職責》這些核心制度開展工作。

要運營 重思維

房地產營銷策劃是一門藝術。王勇帶領團隊精心策劃，注重總結最新房地產市場營銷思想、應用、方法與問題，聚焦營銷創新及實踐，學習最新的企業“領先之道”，運用符合企業的營銷新謀略來應對市場競爭，預測未來營銷變局、核心要素與創新策略，把握未來營銷趨勢與戰略創新思維，不斷提升金建房地產開發公司的營銷競爭力。

此外，在歷史遺留問題解決方面也取得重大突破。

目前，龔家灣住宅小區、晏家坪建工苑景一期項目均已進入業主核稅分證階段，鄭家莊小區及金建嘉園的不動產權證的辦理工作也在持續辦理中。

“干房地產開發工作，我們是認真的！”王勇說，“接下來的工作中，我們將繼續堅持‘立足甘肅、輻射周邊、聯動開發、拓展市場份額、做精品房地產企業’的發展理念，在實業興企、求實創新的道路上騰空飛躍、再創輝煌！”

（供稿 張英）